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美凱公司2023年度工作總結(jié)會(huì)議圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：
2024-01-23
2024年01月17日，美凱公司召開年度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議首先由各部門匯報(bào)，回顧2023年工作成績(jī)，分析存在的問題，并明確2024年工作目標(biāo)和計(jì)劃。
2024年01月17日，美凱公司召開年度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議首先由各部門匯報(bào)，回顧2023年工作成績(jī)，分析存在的問題，并明確2024年工作目標(biāo)和計(jì)劃。
過去的一年美凱公司各部門著力基礎(chǔ)管理，嚴(yán)守安全、環(huán)保和質(zhì)量紅線，發(fā)力技術(shù)改造，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，克服了諸多困難和不利因素，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了不俗的成績(jī)。對(duì)于存在的問題，各部門都有清醒的認(rèn)識(shí)，在深入分析的基礎(chǔ)上，制定了明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，新的一年各部門將凝心聚力，一件一件抓落實(shí)，在新的起點(diǎn)，邁開新步伐。
集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)、美峰化學(xué)總經(jīng)理、美峰新材料有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，他們一致希望美凱公司各部門：一、要在會(huì)后繼續(xù)分析有關(guān)數(shù)據(jù)，深度查找數(shù)據(jù)成因，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，摒棄缺點(diǎn)；二、要將目標(biāo)管理和計(jì)劃管理明細(xì)化、清晰化；三、要補(bǔ)齊設(shè)備管理缺失；四、要制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效措施；五、要一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打天下，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量在全球市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先。
美凱公司常務(wù)副總經(jīng)理劉豪在會(huì)上對(duì)美凱2024年工作做了總體規(guī)劃和詳細(xì)的點(diǎn)面布局：一、求生存，全面落實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量的主體責(zé)任和要求，各產(chǎn)品全方位滿足市場(chǎng)需求；二、謀發(fā)展，利用好閑置設(shè)備和富余產(chǎn)能，穩(wěn)步組織新工藝、新產(chǎn)品的小試、中試和商業(yè)化生產(chǎn)，積累可行數(shù)據(jù)；三、抓管理，加強(qiáng)以全面單耗控制為核心的成本管理、以預(yù)防性維護(hù)為重點(diǎn)的設(shè)備管理，制度建設(shè)與落實(shí)并重；四、建團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃，適度優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)理論水平和專業(yè)技能。
美凱公司總經(jīng)理?xiàng)钛┓逶诨仡?023年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，通過整體改造升級(jí)，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的改變，生存有了基礎(chǔ)，發(fā)展有了增長(zhǎng)點(diǎn)，環(huán)保實(shí)現(xiàn)了零排放，與此同時(shí)新公司開始起步。
和汗水，目前美凱公司已經(jīng)有了一個(gè)政策、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人員都相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，2024年大家要好好努力，提升安全環(huán)保水平，提升生產(chǎn)技術(shù)管理能力，提升FDA管理認(rèn)識(shí)、方法和手段，提升人員素質(zhì)。曾董事長(zhǎng)對(duì)美凱公司管理團(tuán)隊(duì)寄予厚望，同時(shí)充滿信心！
